Articles thématiques : Ressources Humaines

RH info souffle ses dix bougies !

…« Chers amis lecteurs, dix ans d’existence sur la toile, pour un site dédié aux Ressources Humaines et à la direction d’entreprise, est déjà en soi une réussite honorable »…

La formation en perspectives

…« Dans les rapports étroits entre connaissances et compétences, il est toujours délicat d’identifier les éléments d’évolution que l’entreprise entend privilégier pour construire sa politique de formation »…

Passer au service RH : La paie et l'administration du personnel

…« Des activités à fortes complexités juridiques et technologiques, consommatrices de temps et de compétences. »…

La fonction RH dans la crise : faire faire pour faire face

…« Une crise comme le monde n'en a jamais connu depuis un siècle »…

Externalisation RH : guide pratique et question clés
Qu'en pense un grand praticien des Ressources Humaines

Par Jean-Marie Simon
Group Senior vice President Human Resources d’Atos Origin

…« Il est souvent demandé à un dirigeant d’être capable d’anticiper ou – pour le dire autrement – de faire preuve de "vision". Il s’agit, en fait, que les décisions prises le soient en fonction de ce qui va arriver, dans une anticipation de ce qui apparaît toujours imprévisible à la majorité des gens, et non de ce qui est seulement avéré aujourd’hui. Cette capacité est trop souvent mal comprise, considérée comme reposant sur des éléments irrationnels. »…

Pourquoi une politique de formation ?

…« La formation professionnelle est encadrée par la loi, mais elle est aussi sujette à une politique d’entreprise volontaire. En effet, la formation est la condition du maintien d’un niveau de compétence – ce qui exige toujours une réactualisation régulière des connaissances et des pratiques – d’une part ; la mise en œuvre du développement et de la réalisation des potentiels d’autre part. C’est pourquoi on peut affirmer que les entreprises qui négligent – le plus souvent sous le couvert de raisons économiques à court terme – la qualité de la formation, grèvent leur avenir à moyen et long terme. »…

Qu’est-ce que le capital humain ?

…« La question semble claire : qu’est-ce que le « capital humain » ? Tant qu’on ne la pose pas, tout le monde affirmera savoir ce dont il s’agit ; mais si l’on pose la question, alors nous voyons la plus grande perplexité se peindre sur les visages.
En une époque ou tout ce qui n’est pas créateur de valeur n’est pas stratégique, et où par contrepoint, n’a de valeur que ce qui est « capital » (nous jouons évidemment sur les mots), le pensum est de taille ! L’humain constitue-t-il un bon placement ? Commet en mesurer le ROI ? Que d’ambiguïtés sous cette dénomination passe-partout ! »…

Quelles sont les limites de l'externalisation RH ?

…« Nous le savons tous : la performance d’une entreprise se construit sur l’optimisation qualitative des contributions individuelles et collectives de ses salariés. Dans cette perspective, la Gestion des Ressources Humaines a comme objectif de mobiliser et de développer les compétences de chacun et de tous pour une plus grande efficacité de l’organisation. »…

Bilan de compétence et entretien professionnel

…« La défiance que l’on constate parfois chez les professionnels à l’égard des bilans de compétences est regrettable. Il nous est si nécessaire d’évaluer, à intervalles réguliers, notre situation et notre niveau de professionnalisme ! »…