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L'engagement, vecteur de la performance organisationnelle ?

 

Le saviez-vous ? Les entreprises dont les salariés font preuve d’engagement sont plus performantes que les autres. L'engagement des salariés apporte une contribution essentielle au maintien et à l'amélioration de l'image de marque de l'entreprise, ainsi qu'à ses résultats.

Pourtant, les dernières publications sur le sujet sont accablantes.

En effet, l'étude de Gallup « State of the Global Workplace » constate que seuls 13 % des salariés font preuve d'engagement dans leur travail. Le rapport Quantum Workplace 2015 sur les tendances de l'engagement des salariés montre également que 31,4 % des actifs ressentent des incertitudes quant à leur emploi ; parmi eux, 24,3 % se contentent de « contribuer » et 7,1 % ne sont plus engagés.

Quelle explication à ces chiffres ? À mesure que les économies se remettent de la récession, les talents et les professionnels qui s'étaient attelés à la tâche tout en attendant leur heure sont maintenant prêts à quitter leur entreprise. Le marché mondial auquel ils accèdent, soutenu par les avancées technologiques, est bien différent de l'avant-2008. « Les attentes et les exigences du vivier mondial de talents sont aujourd'hui plus élevées », conclut PwC.

Par conséquent, les enjeux pour les entreprises aujourd’hui sont énormes. « Pour attirer, conserver et développer ces nouveaux collaborateurs à l’échelle mondiale, les entreprises doivent devenir une marque de choix pour les candidats tout en maintenant l'engagement de leurs équipes actuelles. »

Or, l'engagement des salariés implique de s'appuyer sur l'aspect humain de l'entreprise. Après tout, comment une entreprise peut-elle oublier cela ? Ce sont les individus qui font les grandes entreprises et non l'inverse. Une excellente gestion, d'excellentes performances et d'excellents résultats proviennent de personnes extrêmement motivées et engagées et d'individus heureux au travail.

 

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