Gérer une main-d’oeuvre internationale | Dernières tendances

Gérer une main-d'œuvre internationale

Atteindre ses objectifs de croissance et gérer les talents dans un environnement de plus en plus complexe où la concurrence fait rage

 

Savoir équilibrer les besoins aux niveaux mondial et local.

Le rapprochement des ressources RH et de celles de la au sein d’une fonction centralisée de services partagés permet de générer d’importantes économies de coûts, grâce à des systèmes et processus rationalisés. Toutefois, la perte de savoir au niveau local suscite souvent des inquiétudes, d’autant plus marquées que la réglementation applicable à la subit en moyenne 20 000 modifications annuelles à l’échelle mondiale. Pour la plupart des entreprises, le recrutement de spécialistes sur chaque marché ne représente pas une option viable, nombre d’entre elles privilégiant la sous-traitance, afin de pouvoir s’appuyer sur l’expertise locale d’un partenaire externe.

 

Bénéficier d’une visibilité unifiée de vos salariés peut sembler un objectif hors de portée.

 

Obtenir une visibilité unifiée des salariés peut s’avérer complexe, même pour qui opère sur un seul marché – et a fortiori pour les entreprises qui connaissent une expansion multi-pays et qui doivent donc composer avec tout un ensemble de nouveaux défis. À titre d’exemple, si une entreprise réalise sa croissance par le biais de fusions-acquisitions, en tant que spécialiste des RH ou de la, vous hériterez très probablement de ses anciens systèmes et vous devrez battre avec un ensemble hétéroclite de plateformes.
 

 
89 % des entreprises pensent qu’il est « essentiel » pour elles de bénéficier d'une vue exhaustive de leurs salariés. Pourtant, elles ne sont que 30 % à en disposer.   (Étude ADP)
 

La fragmentation des systèmes et données a un plus fort impact que les seuls coûts.

Même sur un seul marché, il peut y avoir plusieurs systèmes en place afin de gérer les différents aspects des RH et de la : par exemple, un système pour le temps de travail, et un autre pour l’administration de la. Une fois ce schéma transposé à plusieurs marchés, non seulement les coûts d’exploitation seront plus élevés, mais votre capacité à obtenir des données exploitables sur les salariés sera également limitée. Avec la chasse aux talents menée tambour battant par toutes les grandes entreprises, il est devenu vital de pouvoir exploiter les données relatives aux salariés pour mieux comprendre ce qui favorise leur engagement ou pour fixer une feuille de route des promotions en se basant sur le calendrier moyen de celles-ci. Pour ce faire, il est nécessaire de disposer de données plus faciles d’accès et plus cohérentes.    

Dans cette partie, vous trouverez des recommandations et des présentations spécialement conçues pour vous permettre de naviguer entre les besoins en perpétuelle évolution des salariés.

 

Croissance à l’international : comment gérez-vous votre capital humain ?

La par-delà les frontières. Vos attributions vous permettent-elles de prendre en charge une main-d’oeuvre internationale ? Cet article étudie de plus près les différents aspects positifs que la consolidation des RH et de la peut avoir sur les différentes branches d’activité. Parmi ces aspects, citons :  

  • Les avantages offerts par la réduction du nombre de systèmes informatiques.
  • L'économie de coûts superflus au niveau de la gestion.
  • La flexibilité apportée par une approche standardisée de la GCH.

Comment les RH peuvent-elles améliorer la performance et l’engagement des équipes au niveau international ?

Améliorer l’engagement des salariés au niveau international Tout d’abord, être prêts à accueillir les nouvelles recrues alors que l’entreprise est en pleine expansion et, peut-être aussi, continuer à recruter. Votre capacité à comprendre ce qui compte réellement pour vos salariés s’avèrera de plus en plus déterminante pour l’élaboration de :  

  • Formations personnalisées, basées sur ce qui fonctionne déjà, avec pour objectif de générer des résultats opérationnels positifs.
  • Systèmes de récompense. Il se peut que vous réalisiez à cette occasion que les expériences constituent un moteur plus important pour vos salariés que les récompenses financières.

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