Contact

Contact

hr_services

Experts et Conseillers d'ADP

Service 0,15€/appel + prix appel. Nos conseillers vous répondent du lundi au vendredi de 9h à 18h.

speech_bubble

Un projet ? Parlons-en ensemble ! ADP est un acteur incontournable de la scène RH et nos domaines d’expertise sont variés. Il y a une solution ADP pour vous :

Helpline

Helpline

24_7_support

Helpline Client

Service 0,15€/appel + prix appel.

Vous êtes déjà client et vous souhaitez être mis en relation avec un de nos conseillers.
Pour faciliter le traitement de votre demande, merci de vous munir de votre numéro de client.

Je suis client et je souhaite être contacté(e) par ADP

Prise de risque : regard croisés

 
 

 

La prise de risque : regards croisés de l’alpiniste et de la dirigeante d’entreprise. Réflexion conçue à partir des propos d’Erik Decamp, Alpiniste et de Patricia Delon, Directrice commerciale et marketing de la RATP, exprimés lors d’une conférence organisée par LEE HECHT HARRISON /ALTEDIA le 8 octobre  2015


12 enseignements retirés par l’alpiniste de son expérience de 15 expéditions en haute montagne

1-Avoir conscience qu’entre prise de risque et catastrophe, la frontière est mince : Toujours anticiper sur ce qui peut tourner en bien ou en mal

2-Comprendre que la prise de risque s’inscrit à la fois dans un moment de temps circonscrit et dans un environnement complexe : Intégrer en conséquence les facteurs temps et contexte dans l’analyse précédant la décision

3-Ne pas se laisser griser par l’atteinte du sommet: Garder à l’esprit que la réussite ne se limite pas à l’arrivée au sommet avec de forts sentiments d’exaltation et d’euphorie car redescendre est un exercice tout aussi difficile.

4- S’interroger sur  sa conception de la notion de sommet : Est-ce l’objectif final ou le commencement de la suite ? Cela suppose de rester investi et pose la question de sa vision de la réussite 

5 – Identifier clairement ce qui met en mouvement : La motivation d’être  « en haut » ou bien le sommet comme « point de passage d’un parcours « selon l’hypothèse, l’histoire n’est pas la même ».

6- Etre attentif au présent : La tension vers le but à atteindre peut rendre inattentif à ce qui est proche : la vigilance doit être maintenue même lorsque le but est proche.

7- Capter les signes de changement, les repérer, mesurer les impacts : Et cela même s’il est difficile de faire l’expérience de sa fragilité.

8- Réagir rapidement : Pouvoir transformer l’information en action, ce qui n’est pas  simple et demande lucidité et réactivité.

9- Gérer la question du prix de la prise de risque : Quel est le prix acceptable ? La limite doit être claire pour éviter l’absence de décision. Renoncer est toujours difficile. Il est cependant indispensable de s’adapter car l’objectif est d’atteindre le sommet mais aussi de revenir ; savoir changer de cap et élaborer de nouveaux plans en cours de route est essentiel.

10- Se rappeler que l’on est toujours en interdépendance : Etre en action c’est être en interaction. La cordée est la situation la plus marquante;  fonctionner avec les autres dans une relation de confiance est indispensable.

11- Se connaitre, être clair avec ses ambitions pour évaluer correctement le risque : Ceci nécessite de gérer ses émotions dans des situations difficiles et de se fixer des limites.

12- Pratiquer le retour d’expériences : y compris sur les événements du quotidien pour apprendre de ses réussites comme des échecs.

12 convictions de la dirigeante d’entreprise construites à partir de son parcours et ses pratiques  pour donner envie de prendre des risques en entreprise

1- Avoir la passion de son métier : Pour aller au-delà et réaliser des choses qu’on a jamais faites.

2- Diffuser un enthousiasme de la découverte: Toujours se rappeler que l’énergie influe de manière conséquente pour fédérer ses équipes autour des projets

3- Ne pas confondre objectif et moyens : Distinguer les étapes et l’objectif final, le résultat à atteindre et les moyens pour y parvenir pour être pleinement efficace.

4- Ne pas craindre de « rater » : En pratique, on ne rate jamais tout car il demeure toujours quelque chose de positif qui permet d’avancer.

5- N’avoir peur de rien : Même si l’environnement en général invite au principe de précaution et à la totale  maitrise des risques

6- Avoir la conviction d’aboutir : Etre convaincu que l’on parviendra nécessairement à quelque chose peu importe le temps et les chemins empruntés

7- Rester lucide en toutes circonstances : Anticiper et élaborer des plans alternatifs.

8- Accepter de vivre dans le chaos : Intégrer cet élément incontournable dans l’entreprise d’aujourd’hui en transformation permanente.

9- S’entourer de profils complémentaires pour maximiser les réussites : Eviter le clonage en diversifiant  dans les équipes les savoirs et les comportements : créativité,  innovation, rationalité, processus…

10- Ne pas hésiter à découper ou séquencer des projets trop lourds  ou trop compliqués :

Procéder par étapes pour concrétiser des résultats et entrainer à la poursuite vers l’objectif.

11- Etre  curieux et toujours à l’affût : Aimer la surprise et savoir surprendre

12 – Savoir bénéficier de l’expérience des autres : Observer, comprendre, identifier pourquoi ils ont réussi 

3  points de synthèse à retenir

- Maîtrise : Comprendre que dans la prise de risque, beaucoup de choses échappent à sa maitrise  pour l’un ; Laisser s’exprimer la part d’instinct et de désir pour l’autre.

- Vigilance : Etre vigilant sur l’excès de confiance car l’expertise ne met pas à l’abri de tout pour l’un ;  Demeurer en alerte en ayant préparé  « des plans B » pour l’autre.

- Pouvoir : Garder sa lucidité au regard de la responsabilité que l’on occupe à la place que l’on occupe pour l’un ;  Se poser la question de sa relation au pouvoir et surtout celle de «  pourquoi l’exercice du pouvoir ? » pour l’autre.

Des propos denses issus d’expériences et de convictions qui ont une réelle résonnance dans l’entreprise au regard des enjeux et défis auxquels elle doit aujourd’hui répondre.

Vous pouvez contribuer !