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Le DRH doit être à la fois stratège et guide

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7/05/2018

 
 

 

Michel Barabel, vous avez partagé avec nous les œuvres qui vous inspirent. Vous nous livrez maintenant votre regard sur les transformations de la fonction RH et la façon dont vous y préparez les cadres et dirigeants. 

Quels sont, d’après votre expertise, les nouveaux enjeux de la fonction RH ? 

Dans un environnement instable, mué par des révolutions technologiques, la déshumanisation des environnements de travail est un risque. Au 21ème siècle, le premier enjeu de la fonction RH est donc d'être le garant de l'humain et du lien social dans l'organisation. Ensuite, la fonction RH souffre d’un problème d'image chez le manager, les dirigeants, et les salariés. La reconquête de ces trois cibles est le deuxième enjeu. Le troisième est notre capacité à faire notre révolution digitale : quelles missions automatiser, quels algorithmes mettre en place pour délester la fonction de tâches à faible valeur ajoutée ? Enfin, la fonction RH devra repenser le contrat social liant les individus à une organisation. Elle sera au centre d'un écosystème de prestataires et d'intervenants contribuant à l'offre de l'entreprise.

La fonction RH a-t-elle donc vocation à être révolutionnée ?

Lire la suite : https://www.sciencespo.fr/executive-education/le-drh-doit-etre-la-fois-stratege-et-guide

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