par Et si parler de transformation devenait porteur d'opportunités et d'audace?
En effet, nous sommes submergé(e)s de notions telles que "conduite du changement", "levier de transformation", "accompagnement des mutations", "indispensable innovation"… Utilisés à outrance, ces mots finissent par en perdre leur sens et de leur portée au sein des organisations où ils sont ressassés.
Or, innover, transformer, changer… ne sont que des moyens et ne doivent pas se substituer aux ambitions et au futur qu’ils véhiculent!
Peut-être est-ce pour cela que les « innovations » du lundi deviennent obsolètes le lundi de la semaine suivante, renversées par les changements du mardi, les mutations du mercredi, les évolutions du jeudi sans oublier les transformations du vendredi !
Et si, finalement, la véritable transformation ne nécessitait que peu de choses...ou encore une véritable foi dans notre capacité d’aller jusqu’au bout d’une ambition, même sans en connaitre nécessairement tous les éléments dans l’intervalle ?
Forts de ces constats partagés avec bien des acteurs agissant au sein ou aux côtés des entreprises, nous avons souhaité réfléchir avec une quinzaine de dirigeants, très au clair sur les bonnes raisons de se transformer. Tous en pleine conscience de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas pour se « transformer ».
Ce livret est la traduction des travaux que nous avons menés avec eux le temps d’une journée, nourrie de leurs convictions, de leurs rêves, de leurs échecs comme de leurs succès. Une premier apprentissage : et si nous avions juste besoin de rester simples, de nous écouter, de ne pas regarder en arrière, de rester ouverts, de nous sentir libres, d'accepter l'Autre & de nous lancer ?
Facile à lire, synthétique et sans langue de bois, ce guide pratique propose sept idées qui devraient inspirer les dirigeants en recherche de souffle nouveau pour leurs équipes et leurs entreprises.
Alors… Quelle est la marche à suivre pour mener à bien les transformations qui s’imposent aux entreprises... ?
Le sujet est immense, les étapes nombreuses… d’autant que les enjeux sont considérables. De la réflexion stratégique à la mise en application, le cheminement peut s’avérer être long. Pour permettre le recul nécessaire et challenger toutes les propositions, BPI group s’est mobilisé en organisant le 10 juillet 2017 une journée sous la forme de workshop. Rassemblant une quinzaine de dirigeants tous férus de transformation et de développement d’entreprises, nous avons matérialisé les 7 chantiers incontournables pour réussir sa transformation.