par L'époque où l'on publiait une offre d'emploi et où l'on attendait que les CV affluent est révolue. En dépit d'un taux de chômage qui reste élevé, les entreprises ont de plus en plus de mal à trouver des candidats qualifiés pour occuper leurs postes vacants. Si vous avez du mal à recruter, ne vous inquiétez pas, vous n'êtes pas seul. De nombreuses entreprises se tournent vers des méthodes uniques pour trouver les meilleurs talents. Dans cet article, nous allons aborder sept façons différentes de sortir des sentiers battus pour recruter des collaborateurs malgré la pénurie de candidats !
1 Proposer une sorte de vis ma vie pour recruter
L'un des moyens les plus efficaces de recruter est, au-delà des entretiens, d'organiser une sorte de "vis ma vie". Non seulement vous pouvez montrer aux candidats potentiels comment se déroule leur vie quotidienne, mais vous leur donnez également un aperçu de ce que c'est que de travailler pour votre entreprise. Cela peut atténuer les inquiétudes de la personne quant à son futur emploi et l'aider à se sentir plus à l'aise au sein de votre équipe, ce qui, en fin de compte, augmente les chances qu'elle accepte le poste.
2 Recruter les jeunes talents avant leur sortie d'école
L'un des meilleurs moyens de trouver et de recruter de nouveaux talents est de recruter lorsqu'ils sont encore à l'école. Vous ou les managers de votre entreprise peuvent donner des cours quelques heures par mois sur leur domaine de compétence qu'il soit technique, financier ou managérial. Cela vous permettra de rencontrer une ou plusieurs promotions de futurs talents et d'identifier celui ou celle qui se démarque franchement des autres. Quelques heures de formation délivrée par vous, suivie d'une proposition de stage, puis d'une éventuelle proposition d'embauche pourraient vous permettre de recruter un talent et vous faire gagner beaucoup de temps.
3 Recruter via la cooptation
C'est bien connu : le monde est petit et dans un certain domaine, tout le monde se connaît. Cela signifie que vos collaborateurs connaissent d'autres personnes qui font le même métier qu'elle. Autant de candidats potentiels pour vous...
La cooptation est simplement le processus par lequel vos collaborateurs vous communiquent les candidatures de personnes qu'elles connaissent. En contrepartie, vous les gratifiez d'une récompense monétaire ou non monétaire.
Les avantages de la cooptation sont nombreux :
- En principe vos collaborateurs vont vous recommander des personnes fiables, au risque de perdre votre confiance
- La personne recrutée est généralement très opérationnelle plus rapidement puisqu'elle connaît déjà le mode de fonctionnement de l'entreprise ;
- Cette méthode est beaucoup moins coûteuse que de passer par un chasseur de têtes.
4 Mobilité interne
Certains profils sont tellement rares que les délais de recrutement se comptent en mois quand ce n'est pas en années. Dans ce contexte, comment avoir une personne qualifiée rapidement pour un projet ?
Et si la solution était sous vos yeux ? Et si dans vos équipes une ou plusieurs personnes pouvaient faire le job ou presque ?
En agissant de la sorte vous déplacez le problème de recrutement et il vous "suffirait" de remplacer cette personne.
Très courante dans les pays anglo-saxons, la mobilité interne reste encore sous-utilisée en France. Vive le recrutement interne !
5 Gamification du recrutement
Comme vous le savez probablement, la gamification consiste à ajouter des éléments amusants à un processus qui pourrait autrement sembler ennuyeux ou fastidieux (ennuyeux le recrutement pour les candidats ?).
La gamification du recrutement peut aider à faciliter l'évaluation des compétences des candidats et à les faire correspondre aux postes à pourvoir en leur donnant des tâches de différents niveaux de complexité et des récompenses pour les avoir menées à bien.
Ainsi, si vous cherchez un moyen innovant de recruter des talents à moindre frais, pensez à gamifier votre stratégie de recrutement en créant des tâches à accomplir et en récompensant ceux qui les accomplissent avec succès.
Par exemple vous pourriez créer un jeu basé sur des tâches, créer un concours avec de l'humour, ajouter des jeux sur votre site de recrutement, faire des quizz...
Bref, casser le côté austère du recrutement.
6 Recruter via Shapr
Si vous cherchez une nouvelle façon de recruter des employés, vous pouvez consulter Shapr, une application mobile qui peut vous aider à entrer en contact avec des candidats potentiels. Shapr est une application gratuite qui permet aux utilisateurs de trouver et d'entrer en contact avec des professionnels partageant les mêmes idées. Vous pouvez rechercher des candidats en fonction de leur localisation, de leurs compétences et de leurs centres d'intérêt, et vous pouvez même entrer en contact avec des personnes qui ne sont pas à la recherche d'un emploi.
Shapr peut être un outil formidable pour les entreprises qui cherchent à étendre leur réseau ou à trouver de nouveaux talents. C'est un excellent moyen d'entrer en contact avec des candidats potentiels qui ne recherchent peut-être pas activement un emploi, et c'est aussi un excellent moyen d'établir des relations avec des employés potentiels.
7 Recruter via les forums sur internet
De nombreuses communautés en ligne sont remplies de personnes passionnées par un sujet. Elles constituent donc un endroit idéal pour trouver des recrues potentielles qui partagent vos valeurs et possèdent les compétences dont vous avez besoin.
Lorsque vous recherchez des candidats sur des forums, recherchez des personnes qui participent à la conversation et apportent de nombreuses contributions positives. Vous pouvez également consulter leur profil pour voir s'ils ont une expérience ou des compétences pertinentes.
Si vous trouvez une personne qui semble correspondre à vos attentes, contactez-la et demandez-lui si elle souhaite rejoindre votre équipe. N'oubliez pas d'expliquer ce que vous recherchez et en quoi consisterait le rôle.
Avant de conclure cet article, gardez à l'esprit que les offres d'emploi ne sont pas devenues inutiles. En revanche, elles sont devenues des outils parmi d'autres dans une stratégie de recrutement active.
Bonus :
Think out of the box! Think out of the country! Avez-vous pensé à recruter une personne qui serait basée à des milliers de kilomètres de votre entreprise ? Avec l'essor du digital, des personnes, qu'on appelle " nomade digital" travaillent en ligne tout en vivant dans un autre pays pour voyager.
Bien sûr, ce type de recrutement a du sens pour les profils qualifiés ou très qualifiés, pouvant travailler en ligne de façon indépendante… Autant dire, pas tout le monde.
Cet article est bientôt terminé
Aucune de ces méthodes de recrutement n'est magique. Si vous en utilisez une, prise séparément, vous aurez sans doute quelques résultats.
En revanche si vous les cumulez, vous pouvez trouver rapidement et facilement des candidats qualifiés pour vos équipes.
Alors n'attendez pas - commencez le recrutement multicanal dès aujourd'hui !