Les 10 compétences indispensables pour votre entreprise en 2026
Le monde de 2026 ne ressemblera pas à celui de 2025. Entre instabilité géopolitique, urgence climatique et rupture technologique, l'entreprise doit renforcer sa robustesse. Pour les RH, l'enjeu n'est plus seulement de "gérer les talents", mais d'armer l'organisation de compétences critiques pour naviguer dans l'incertitude. Voici les 10 compétences qu'il faut intégrer d'urgence à vos plans de développement.
Les Soft Skills : entre résilience et coopération
Il ne s'agit plus ici de simples compétences comportementales, mais de véritables aptitudes de survie collective pour faire face aux aléas systémiques.
1. La coopération
Face aux crises polycentriques (climat, ressources, tensions sociales), le modèle du leader héroïque est obsolète. L'entreprise a besoin de collectifs soudés, capables de résoudre des problèmes complexes ensemble et de maintenir des relations de qualité même sous pression. Dans ce contexte, il est indispensable d’outiller les équipes avec des méthodes de communication non-violente et d'intelligence collective. Des organismes comme Ahimsa Academy peuvent vous accompagner dans la formation de vos collaborateur·ices à ces postures de coopération.
2. La prévention des violences et l'inclusivité
La lutte contre les Violences Sexistes et Sexuelles (VSS) dépasse la simple conformité légale ou la "qualité de vie". C’est une question de dignité et de justice sociale. Une organisation qui ne garantit pas une sécurité totale à ses membres ne peut pas espérer retenir les talents ni prétendre à un impact positif. Il est crucial de sensibiliser l'ensemble des salariés, pas uniquement les RH. Cali et Gali ou Remixt proposent des parcours pour déconstruire les mécanismes de violence et instaurer une culture d'inclusivité réelle.
3. La gouvernance partagée
La génération Z, désormais force vive de l'entreprise, rejette massivement le management vertical. De plus, pour être agile dans un monde volatile, la décision doit être décentralisée au plus près du terrain. L'organisation doit devenir plus organique. Passer d'une structure pyramidale à une responsabilité distribuée ne s'improvise pas. Chez makesense, nous sommes organisés depuis le début sur les principes de la gouvernance décentralisée, et formons les entreprises à ces principes.
4. La prospective et l'innovation
Dans un monde de plus en plus incertain, les entreprises doivent développer leur capacité à anticiper les ruptures et à imaginer des récits alternatifs pour ne pas rester prisonnières du court-terme. Pour entraîner les esprits à "voir loin", l’Institut des Futurs souhaitables propose par exemple des Lab Sessions pour apprendre à décrypter les signaux faibles et concevoir des futurs souhaitables et durables.
Les Green Skills : de la stratégie à l'opérationnel
La RSE ne peut plus être un silo. En 2026, la compétence écologique doit irriguer chaque strate de l'entreprise.
5. Le pilotage RSE
Avec l'entrée en vigueur complète de la CSRD, et la prise de conscience généralisée de l’impact des changements climatiques sur la compétitivité des entreprises, la RSE doit devenir la colonne vertébrale de votre stratégie. Même si cela peut paraître à contre-courant du backlash écologique de ces derniers mois, pour rester compétitive, votre entreprise doit absolument muscler sa direction RSE. Des organismes comme l'ISE, Nicomak ou Indigo forment à ces expertises pointues pour transformer la contrainte réglementaire en levier de performance.
6. Le verdissement des métiers (Finance, Marketing, RH...)
Un département RSE solide ne suffit plus si le reste de l'entreprise continue "comme avant". Le directeur financier doit maîtriser la CSRD, le marketeur doit apprendre à vendre sans greenwasher, et les RH doivent piloter la transition des emplois. Les grandes écoles s’adaptent et proposent des formations métier, comme Kedge pour la finance, et de nouveaux organismes spécialisés voient le jour, par exemple la Regen School pour les métiers du marketing, des achats et de la stratégie ou encore ecoLearn pour les RH et les métiers de l’ingénieur.
7. L'évaluation de l'impact carbone
"On ne pilote que ce que l'on mesure." Savoir réaliser et interpréter un Bilan Carbone ® n'est plus réservé aux consultants externes. C'est une compétence clé pour piloter la trajectoire de l'entreprise vers le Net Zero. Internaliser cette compétence permet de gagner en autonomie et en réactivité, et vous pouvez compter sur des organismes comme la Net Positive Academy pour former vos équipes aux méthodologies de comptabilité carbone.
8. L'efficacité énergétique
Entre la volatilité des prix de l'énergie et les impératifs de sobriété, optimiser sa consommation est une priorité économique et écologique, particulièrement dans l'industrie. Le métier de référent en efficacité énergétique devient stratégique, à la fois pour maîtriser vos coûts et pour respecter une trajectoire de réduction des émissions compatible avec les Accords de Paris. Des organismes reconnus comme l'AFNOR proposent des parcours certifiants.
Sustainable AI & Tech : la technologie responsable
L’IA a pris une place prépondérante dans les entreprises, de manière plus ou moins bien maîtrisée. En 2026, misez sur la consolidation de ces compétences, en les alignant avec les limites planétaires et l'éthique.
9. L'IA éthique
L'IA est partout, mais son coût environnemental et ses biais éthiques sont ses talons d'Achille. L'enjeu est de savoir utiliser la puissance de l'IA pour servir la mission de l'entreprise, sans compromettre ses valeurs ni son bilan carbone. Pour aller au-delà de la simple utilisation des outils, des organismes comme Pragma Regen forment des profils capables de déployer ces technologies de manière raisonnée et impactante.
10. La cybersécurité
La digitalisation accrue et les tensions géopolitiques multiplient les risques (ransomware, espionnage). La sécurité des systèmes d'information est la garante de la pérennité de l'activité. Les métiers de la cybersécurité sont en tension, avec un fort déséquilibre entre l’offre et la demande. Pour ces postes clés, recruter des experts, issus d’écoles spécialisées comme l'ESSIN (École Supérieure de la Sécurité et du Numérique), est souvent la voie la plus sûre pour protéger vos actifs.
En 2026, formez vos collaborateurs à ses 10 compétences clés pour rester compétitif et vous adapter au monde qui vient. Et si certaines compétences vous manquent encore, recrutez ceux qui ont déjà entamé ce chemin : sur Jobs that makesense, plus de 300 000 candidats compétents et en quête de sens cherchent chaque mois leur future aventure professionnelle. Votre future pépite, celle qui maîtrise déjà ces enjeux, s'y trouve probablement déjà !
