La direction des ressources humaines de Mersen a identifié un besoin d’un SIRH solide pour standardiser des processus et homogénéiser ses politiques RH.

ADP est devenu notre langage commun, en termes de salaires, de métiers, de compétences… Tout le monde aujourd’hui parle la même langue et il y a plus d’homogénéité dans les 35 pays où Mersen est présent. C’est un outil fédérateur et stratégique d’aide à la décision et au pilotage de notre groupe. Cette volonté de standardisation au niveau mondial nous permet de développer une culture commune et plus de transparence pour travailler ensemble et améliorer la performance.

Estelle Legrand, Directeur des Ressources Humaines
Mersen

Enjeux :

  • Avoir une meilleure connaissance des populations du groupe.
  • Être en mesure de faire des analyses selon différents axes.
  • Organiser les processus RH.

Résultats :

Mersen a opté pour deux modules : HR Intelligence et HR Process qui ont été facilement déployés par les équipes ADP, grâce à une organisation projet en miroir.

  • HR Intelligence est une aide à la décision grâce à la collecte et à la consolidation de données RH multiples ; provenant notamment du système de Paie.
  • HR Process modélise tous les processus RH (entretien annuel, calcul de bonus, rapport d’étonnement, entretiens de départ…).

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